本來攝影分享攝影工(gōng)作室影棚管理和經驗

有一個放置了所有需要的設備和工(gōng)具,并且.空間足夠的地方是非常理想開用的。這個房間的大(dà)小當然與拍攝的對象密切相關。首飾和鐘(zhōng)表攝影師不(bù)需要那種連汽車(chē)也可以拍摂的影棚,家要河(jiā)具摂影師需要倉庫來存放各種道具,也許還需要一間相連的木(mù)學學工(gōng)和油漆工(gōng)車(chē鐘家)間，目錄冊摂影師需要空間擺放架子(zǐ),好(hǎ喝但o)讓需要拍攝的商品在拍攝前後可以一目了民媽然地歸類安放,食品攝影師需要一間廚房。并沒有那種通(tōng)用的靜物影棚器明,因為(wèi)工(gōng)作區域有太多不(老森bù)同。專門化也緊密地和市場需求相關。市場越木司大(dà),工(gōng)作區域也就越需專門化。在很小的市場裡,如花這(rú)瑞士的市場,需要更多的全能人才,一個靜物摂影師不(bù)隻專攻一東見個專業領域。雖然如(rú)此,人們(men)仍需請厭要将自己的個人偏好(hǎo)相應地融入到靜物攝影的少數黑金專業領域中, 才能盡可能地拍出高質量的作品。這也是影棚管理和投資(zī)的意義熱如。汽車(chē)或家(jiā)具比食品攝影之類的領域需要一些其他(tā)的設備動南,而且這些設備必須能夠使用和攤銷。

如(rú)今,有一個問題不(bù)僅僅是年輕的攝影師需要考慮，即分攤由于租用來錯大(dà)面積場地而帶來的昂貴房租。通(tōng)常,影棚的月生确不(bù)會(huì)每天都被占用,因此除了攝影外還要進行其他(tā技月)工(gōng)作。行政管理、商談,後期處理都至少和攝影工(g跳還ōng)作一樣需要許多時(shí)間。影棚在空置的金區這段時(shí)間也需要繳納租金(jīn)。拍用為(wèi)什麼不(bù)能兩個人合租一個影棚輪流使學坐用呢? 這減少了雙方的租金(jīn)和投資說好(zī), 但需要雙方的互相體諒和影棚時(shí)間安排的靈活性公道。另一個想法是,在人們(men)不(bù)需要影棚的時(shí)候将其出租子有,這樣可以沖抵一部分租金(jīn). 這雖然會(和答huì)導緻收益沒有規律, 但人們(men)可以更自由地進行計劃和時(s了花hí)間分配。

五年來,本來攝影實踐了第一種選擇,得(de)到北朋了不(bù)錯(cuò)的效果。人們(me爸煙n)需要一個可信而靈活的影棚合夥人。最理想的情況是,某個人并不(bù)需要店空每天或在很長(cháng)一段時(shí)間内使用影棚,但做理卻非常注重和需要個人影棚的優勢。人們(men)可以場東按使用的比例分攤租金(jīn)或确定固定的分攤金(jīn)額司他。我自己的情況是,我分擔60%,而我的合夥人分擔40%.這樣的租金(jī聽雪n)支出份額減少了我的開(kāi)支,卻不(bù)會(huì)過于限制我的他呢規劃.于是.我可以負擔得(de)起位于市中心的大(dà)影棚了,這是我希望客匠白戶知道的一點。

行政管理

提到行政管理工(gōng)作, 我總是 盡可能簡便高效地完成。 我并 不人照(bù)害怕 花錢去熟悉優秀的辦公軟件,隻要它能減輕今後的工(gōn事玩g)作負擔一一但一切都要以工(gōng)作目地雜标為(wèi)導向。我一直想的是,影棚無城你論如(rú)何都可以掙錢。組織能力和目标導向的工(gōng)作方式能夠幫助鐘跳我控制辦公費用支出,并讓我盡可能地将時(shí)間都花在影棚裡。

報價和費用計算總是一個很重要的話題。是否嚴格控制費紅厭用對于我工(gōng)作的成敗具有決定性作用,這不(b下老ù)是沒有理由的。收入在任何情況下都應足夠維持影棚經營和負擔光器我的個人支出。可惜,許多富有很高藝術才華的幸運攝影師都對這個間題聽件完全不(bù)感興趣, 因此經常在經濟方面沒有那麼成功。但人們(men)需要這謝數兩種能力,才能作為(wèi)獨立的小公司成功經那算營,尤其是在如(rú)今的經濟緊縮時(shí)代。在過去的15年裡, 站車我能夠生存下來, 是因為(wèi)我組織經營得(de)一年比一年好(hǎo城技),并在不(bù)斷降低(dī)的收費和不(bù)斯增加的工(gōn舊務g)作量中沒有因為(wèi)不(bù)變的費用成本得飛而吞噬掉我的盈利.

本來攝影認為(wèi),人們(men)不(bù)應安于現狀,而是必須一直接自樂受新的競争，并将其認為(wèi)是對自己有利的機會(huì)。 吃兒希望總體條件保持不(bù)變幾乎是不(b數我ù)可能實現的,我們(men)的經濟動力始終都在持續不(bù)斷地改變。

經驗的益處

我在競争中的優勢是在工(gōng)作過程中的經驗和海吧信心,它不(bù)僅可以讓我高質量地完成工(gōng)作,錯刀還能讓過程更有效率。我必須使用這個優勢,才能在競争中與年輕的、富有光北才華的,用意新颍的、用創意動員市場的攝影師們(men)比肩。我微下隻能運用我的經驗, 因為(wèi)我積極地對其進行思考和完善。 隻有親身獲得頻歌(de)的經驗才能引領進一步的思考和判斷。因此,當進行必要就了的、及時(shí)的改進或改變時(shí),思考自己的舞的工(gōng)作是非常重要的。

當我20多年前開(kāi)始獨立工(gōng)作時(去金shí)，我創造了一些監督管理的方法作為(wèi)輔助離山,彌補我所欠缺的經驗,改善我的工(gōng)作。但這男白首先能夠發現我在頭兩年内作為(wèi)獨立創業新人會(huì笑近)犯下的經營上的錯(cuò)誤。

工(gōng)作單

它是一種工(gōng)具，是一種工(gōng)作資(zī)料單，可我湖以記錄一項工(gōng)作的全部相關資(zī)料，包快銀括一份設計草圖和一張寶麗來照片(如(rú)今使用未經處理的數碼沖印照片)話來。這種工(gōng)具被證明非常實用而有價值, 因此我一直都在使用它。靜學

于是，這些年來，本來攝影建立了龐大(dà)的事師資(zī)料收藏庫。這些資(zī)料收藏當然已經存入我的潛意識中了,道靜所以我能夠不(bù)借助任何資(zī)料單的幫助就能基本街請建立起所有的工(gōng)作環節,當然不(bù)包括精确的細節房慢。這些資(zī)料單對于長(cháng)期客戶關系來鐵區說(shuō)是一種不(bù)可估量的優勢。一位我已經服務老海超過12年的首飾拍攝客戶多年來總是采用新她動的攝影理念,于是這些精心記錄的資(zī)料單總是能精準地實現同樣工少的整體布局及同樣的照片效果。在工(gōng)作單的幫助下,我的助理也能在我子就不(bù)在場的情況下準備好(hǎo)拍攝的整體布局,使我能夠将時(s工看hí)間投入在其他(tā)工(gōng)作上。

如(rú)今，比起手寫并歸入文件夾中的資(zī)料單,當然還有其他(tā)和日的選擇。例如(rú)iPad的應用程序SLR R爸銀ig就是一種很棒的工(gōng)具, 用它可以非看林常簡單地描繪設 計草圖,并作為(wèi)資(zī船國)料單存儲起來:或者是iPhone的應用程序請些Strobox,能夠達到同樣的目的。 可司黃惜, 這兩種出色的工(gōng)具程序無法用于所有的照用動明輔助設備, 也不(bù)能設置背景紙以外的布局。 能将設計草圖結集成術說冊的另一種好(hǎo)工(gōng)具是Kevin Kert裡吧z公司的Lightning Setup程序。

費用計算單

第二個給了我很多幫助、提高工(gōng)件的作效率的有價值經驗是費用單。它的左邊是每項工(gōng)作委托的組成部分海兵,右邊是兩欄數字。對于每項工(gōng)作委托,左邊一欄都是客戶 支付錯志 的金(jīn)額, 通(tōng) 常也就是賬 單金(時市jīn)額。 右邊一欄記錄的是實際工(gōn內雜g)作産生的費用。 起初, 這兩欄經常有出入, 這意味着我在報價時(shí)短姐忘記了較小項的服務和費用,或者是我算錯(cuò)了支出。 兩年内,我不(bù)間愛斷用一開(kāi)始忽略的款項完善表格, 并使這兩欄這區逐漸一緻起來。

如(rú)今, 在報價和結算時(shí),我盡可能試圖将清晰性和透明性統一起來遠如。為(wèi)此,我設計了一個滿足需求的表黃熱格。主表是前期準備、攝影、後期制作、風格、要視好素、模特和費用。 我每次都為(wèi)一項确定的工(gōng亮著)作附上對于報價必不(bù)可少的表格。 在表格裡, 我隻需要填上小時(shí生農)數, 也就是第三方費用就可以了, 然後就可以自動算出有土總數并相加得(de)出合計金(jīn)額。這樣,我暗還提高了速度,可以迅速由這些組成部分整理得(de)出不(bù)同的報價跳文。 我也會(huì)在出具包括相應項目及額外增值稅的賬單畫村時(shí)使用模闆。 當然, 我在表格鄉低中可以進行調整, 删除或加入一些項目。

這種方法使我能夠對所有和工(gōng)作相關的費用及結算進行良好女討(hǎo)的控制管理。由此,我能夠遊刃有餘地評估可能的降價請求并予以回低商答(dá)。無法掌握自己費用成本的人很少能正确地評估降價的結果, 他(t術自ā)們(men)會(huì)很快得(de)出一個坐身錯(cuò)誤的結果, 從而失去了自己的收入。 這種報價的靈活性在這樣富有競們店争性的市場中變得(de)非常重要, 确保能夠接到工(gōng)作委托, 還聽拿能有小小的一點利潤率.

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